조직이 흔들릴 때 필요한 것은 단순한 위기 대응 매뉴얼이 아닙니다.
리더의 강력한 믿음과 철학이 조직의 내적 근육이 되어야 합니다.
이 내적 근육이 단단해야, 진짜 위기가 닥쳤을 때 버텨내고 나아갈 수 있습니다.

마이크로소프트는 내부 경쟁으로 혁신이 멈추는 위기를 겪었습니다.
그러나 ‘성장 마인드셋’을 중심에 둔 문화 전환을 통해,
협력과 혁신을 되살리며 다시 세계 1위 기업으로 도약했습니다.
이 과정은 위기관리를 넘어 조직의 체질 개선이었고,
리더의 철학과 믿음이 어떻게 조직을 살려내는지 보여주는 대표적 사례입니다.

다가오는 10월 15일(수)에 열리는 
[Z 세미나 2회차 : Microsoft, 위기를 넘어 다시 세계1위 기업이 된 비결]에서는
마이크로소프트가 위기를 넘어

성장 마인드 문화를 정착시킨 과정을 깊이 파헤칩니다.