[글로벌 HR뉴스 브리핑: 리박스] 전략적 교육설계자 되기 프로젝트🎯

[글로벌 HR뉴스 브리핑: 리박스] 전략적 교육설계자 되기 프로젝트🎯

2025. 6. 20.

[글로벌 HR뉴스 브리핑: 리박스] 전략적 교육설계자 되기 프로젝트🎯

6월 셋째 주, 글로벌 HR뉴스 브리핑: 리박스 ✨

#19 🎯 전략적 교육설계자 되기 프로젝트

📌 지금 우리 조직의 교육, 정말 전략적입니까?

경영진이 바뀌면 교육 체계도 바뀝니다.
리더십 교육은 한 번 하고 끝나고,
데이터 특강은 트렌드라며 유행 따라 갑자기 열립니다.
그러나 트렌드에 즉흥적으로 반응하는 것과,
전략에 따라 설계된 교육은 완전히 다릅니다.

지금 하는 교육이 아무리 많아도,
‘왜 지금 이 교육을 해야 하는가?’에 대한 논리가 없다면
그건 결국 흩어진 파편에 불과합니다.

교육이 체계가 아니라면, 인력개발도 없다.
이 사실은 부정할 수 없습니다.

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2025년 6월 셋째 주 리박스 글로벌 뉴스레터💡

#19 🎯 전략적 교육설계자 되기 프로젝트

🧩 교육이 ‘쌓이지 않는’ 조직의 공통점

- 누가, 무엇을, 왜 배워야 하는지 명확한 기준이 없다.
- 직무 흐름과 단절된 프로그램만 나열되어 있다.
- 구성원은 성장 경로 없이 즉흥적 교육만 반복한다.

그래서 늘 같은 질문을 한다.
“교육은 했는데 왜 조직에 남는 게 없을까?”

🧭 필요한 것은 ‘계획표’가 아니라 ‘설계도’입니다

많은 조직이 연간 교육 계획으로 안심합니다.
그러나 계획은 ‘표’일 뿐입니다.
성과를 만드는 것은 흐름과 구조입니다.

직무 흐름과 연결된 교육 체계
역할별 스킬셋을 기준으로 한 학습 설계
순간 대응이 아니라 예측 가능한 Learning Journey
이것이 없다면, 교육은 한 번으로 끝나는 이벤트일 뿐입니다.

🌍 글로벌 기업은 다릅니다

Siemens : 직무 흐름을 반영한 자동화된 Learning Journey
Adobe : 예측 기반 리더십 트랙으로 전략적 성장 설계

👉 이들은 말합니다:
“교육은 불 끄기 처방이 아니라 예방시스템 구조다.”

💬 당신의 조직 교육체계는 흐름이 있습니까?

지금 우리 구성원이 어떤 역량을 가지고 있고

무엇을 언제 어떻게 배워야 하는지를

구성원과 조직 모두 알고 있습니까?

📚 리박스컨설팅과 함께라면 가능합니다

✔ 직무 흐름과 연결된 교육체계 수립
✔ 스킬셋 기반 교육 설계(Skill Taxonomy)
✔ Learning Journey & 워크플로우 러닝 전략
✔ ‘연간 교육’이 아닌, ‘성장 경로 설계’ 방법

⏳ 지금이 바로, 즉흥형 교육에서 ‘설계형 교육’으로 넘어갈 때입니다.
조직 성과는 계획표로 만들어지지 않습니다.
흐름 있는 학습 구조가 만드는 것입니다.
이제 교육 설계의 판을 바꿔야 할 때입니다.

지금 시작하세요.
전략적 교육설계자 되기 프로젝트,
리박스컨설팅과 함께라면 가능합니다!

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